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客座總編輯的話
陳建同
現職
中華民國眼科醫學會第十九屆理事長
國防部軍醫局中將局長


國防醫學院眼科學系合聘教授


國防醫學院航太及海底醫學研究所合聘教授


三軍總醫院眼科部視網膜次專科主治醫師
 

首先，感謝多方的支持，能夠有此機會擔任眼科醫學會第十九屆理事長，為各位會員及醫師們服務。更感謝前輩醫師的耕耘及會員們的熱誠參與」，眼科醫學會已然成為眼科醫師間相當重要且成熟的平台，希冀於任職理事長的期間，讓眼科醫學會及眼科各次專科都能更均衡的充分發展，且與公部門間能更有效溝通協調。
 
推進眼科次專科的發展，資源更有效分配利用
     期望在眼科醫學會的體制下各次專科都能分配到適當的資源，尤其著重在將資源更均衡分配至如小兒眼科、神經眼科、整形眼科等次專科，藉以讓住院醫師的專科訓練或眼科醫師再教育，都能保持在應有的水準之上，對病患而言也是大有益處。
     以往的學術委員會大都由各大醫學中心主任來組成，希望藉由推廣資源均衡整合的概念，廣邀各次專科理事長、學養兼具的前輩醫師加入委員會，而日後會議議題的安排，直接由委員會協調後，再安排規劃，可以避免出現眼科醫學會舉辦會議的同時，各次專科又另外安排會議的情況，而許多醫師也因分身乏術而無法參加，如此一來，醫師們就能有充裕的時間來安排活動或追求自己在不同領域上的發展。

 眼科的服務平台、公部門的溝通橋樑
     無論是在意見的交流、事務的決策，或是對於會員的協助，醫學會作為一個服務平台早已行之有年，大至各個團體、小至每個參與者都能透過此平台來進行有效的溝通，未來也將繼續保持，力求進步，都會盡力回應會員們的意見。
     醫學會也會藉由設立不同的委員會來負責各服務範圍，如醫療保險醫院組、基層組都已運作一段時間，針對健保、醫療政策等政府相關資訊也都有專門的委員會來服務會員，醫學會在與公部門協調溝通所扮演的角色不可謂不重，未來也將更著重在這個區塊，以期雙方有更好的交流。
 
讓傳承成為一種信念、發展即是無限
     對於每一個學會或是組織來說，內部之新陳代謝是必經的過程，傳承更是相當重要的課題，醫學會近期也有為年輕一代眼科醫師專設委員會的構想，並逐步實現中，期許未來無論是在醫院體系或是基層醫療體系，醫學會能邀請更多新生代醫師們的加入，讓新一代在委員會裡能有更多參與機會，尤其是近年來公益活動或公眾服務上，醫學會將竭力支持、全力投入。此外在公部門的聯繫上，也會逐漸傳接，以期達到有效的經驗傳承，學會會務永續發展。

Review眼科醫學雜誌-眼科醫師交流的平台
    讓眼科成為我們的驕傲，眼科的持續發展是我們共同努力的目標與方向，也謝謝所有會員的支持與協助，期許攜手向前邁向更好的明天。
最後期許Review眼科醫學雜誌成為我們眼科醫師交流的平台，也分享更多的新科技與新的技術。