【視界密碼】醫學雜誌專刊/眼科醫學/近視/雷射/老花/遠視/白內障/青光眼/角膜移植/REVIEW

潘志勤
現職
高雄上明眼科體系(愛眼聯盟)總院長
經歷
中華民國眼科醫學會常務理事
中華民國醫師公會全國聯合會監事
高雄市醫師公會理事
國防醫學院南區校友會理事長
前中華民國眼科醫學會第十四屆理事長
　　今年是中華民國眼科醫學會創會一甲子紀念的前夕，在我擔任理事長期間
，開創了屈光白內障自費手術的路徑，年輕醫師也對眼科充滿期待，爭相進入
眼科，因此，現在R1想要進入眼科相當困難。對眼科醫師而言，這是一項榮耀
，卻也是可能面臨的困境。
　　第一個困境是，目前較有經驗的一線醫師，大多已經五十多歲，但培訓員
額大幅降低，制度又偏重醫院評鑑及升等及北部，年輕醫師忙於各種文書處理
和論文寫作，分散掉許多心力與時間。另一方面，由於3C產品盛行加上社會老
化，年輕病患和老年病患將會越來越多，衛福部若不適度開放員額，醫療人力
可能出現斷層，未來應和政府溝通調整。
　　除了醫療人力問題，眼科的另一個困境，是參與國際醫學會的動能明顯不
足。原因固然有中國的因素，另一方面也與健保制度無法清楚定義醫療研究、
醫療服務的位階有關。
　　台灣教學醫院的醫師要做醫療研究、教學也要做醫療服務，疲於奔命，因
而欠缺參與國際會議的動能。國外的醫師，研究與服務可以分開，且有很多研
究生能協助會展服務，在台灣舉行會展或國際會議多靠住院醫師，醫師負擔過
重，而在國際會議上受邀擔任會議主持人或演講者遠遠不及應有的量。

林浤裕
現職
秀傳醫療體系副院長
經歷
中山醫學大學醫學研究所醫學博士
中華民國眼科醫學會第十五屆理事長
美國紐約眼耳鼻喉科醫院臨床研究
首先感謝潘發行人邀請我主持這期的REVIEW，當時我擔任理事長時剛好眼
科屆滿50周年，一轉眼10年又過了，除了眼科持續進步成長，這些年我在醫療
領域深耕，也取得了PHD的學位，讓我有更豐富的人生體驗。
這次眼科六十周年，我特別回想了眼科五十周年時做的回顧，得到許多前輩
的支持與鼓勵，這次介逢眼科邁入一甲子六十年，值得我們特別回顧眼科歷來
的前輩與貢獻者，所以我擔任本期客座總編，特別製作了這期的回顧與展望。
期待我們眼科一甲子後，邁向下一個一甲子。
本期也特別邀請了許多醫界前輩分享了眼科的點點滴滴，也希望藉由不同
的次分科，如白內障，青光眼，角膜，視網膜，小兒眼科等階段的發展，讓大
家可以回顧以往，共創未來。期許眼科在醫學會帶領下，眼科技術能有更卓越
成長進步。
祝眼科醫學會60歲生日快樂！

陳永豐
現職
社團法人中華民國視力保健推展協會理事長
晶華眼科院長
經歷
長庚醫學院助理教授
美國LSU眼科中心研究員
美國眼科醫學會國際會員
中華民國眼科醫學會理事
　　眼科一轉眼六十年，這幾年眼科的轉變，醫學會舉辦了與世界接軌同步的
技術引進外，歷屆理事長對眼科更扮演舉足輕重的角色，我們也因眼科的不斷
進步，讓民眾有著與世界同步的治療和技術，例如早期黃斑部病變失明的比例
相當高，現在除了保健食品的進步到血管抑制因子的針劑治療，已大幅減低民
眾失明的問題。
想起三十多年前，台灣全部的眼科醫師就只有三、四百名，而現在就增加到快
要兩千名了，目前已是一個很大醫學團體，原因就是視力的問題也隨著時代的
進步，變成一個很大的社會問題。
　　六十年眼科手術及儀器的進步，讓三十多年前的囊外摘除術，進步成超音
波晶體乳化術為主，現在又有飛秒雷射輔助，使白內障手術可以做得更精準。
往常在三、四十多年前，做完手術後只能配一個一千多度的眼鏡，現在因為人
工水晶體的發明讓術後恢復更快；尤其從原來的、單一焦點的，逐漸演進成雙
焦點、進階雙焦點、三焦點，還能加上散光矯正，使手術有更多選擇，視力恢
復也能更快更好，對眼鏡的依賴降低很多。
　　近視矯正手術在三十幾年前還是鑽石刀的輻射狀切割（簡稱RK），進步到
準分子雷射，再加上近年的飛秒雷射輔助，讓近視矯正達到更完美的效果。
　　唯一需要調整的事，勞基法對於一些相關的醫療院所的人力配置有很大的
衝擊，對住院醫師的學習也會有所影響，希望可以想出兩全其美的方式，不要
因為勞基法的實施造成醫院、診所有人力短缺的問題，也引響病患的權益。
　　以前醫師還是很崇高的職位，隨著社會變遷還有健保制度實施，讓大家可

劉瑞玲
現職
國立陽明大學醫學院教授
臺北榮民總醫院眼科部 部主任
中華民國眼科醫學會理事長
經歷
美國哈佛大學麻省眼耳科醫院研究醫師
臺北榮民總醫院眼科部青光眼科主任
臺北榮民總醫院眼科部青光眼科主治醫師
深耕一甲子，奠定眼科醫學里程碑
　　中華民國眼科醫學會於1960年5月正式成立，當年以創始會員國的名義，
出席亞太眼科醫學會第一屆會議；1962年，醫學會也成為世界眼科醫學會的會
員國。醫學會一成立就積極加入國際學術團體，前輩醫師的先知卓見，使台灣
有了亞太眼科醫學會創始會員國的身分，對後續台灣的國際能見度和曝光度有
重大意義。
　　1988年，醫學會辦理第一次眼科專科醫師甄審考試，在此之前，醫學生畢
業後是經過醫師資格認定考試，拿到醫師執照，雖然受過一般的醫學教育，卻
不一定受過特殊專業訓練，當時的法律也沒有相關規範，辦理眼科醫師甄審考
試是提升眼科醫療的重要里程碑。除了醫師素質的提升，1993年也開始針對訓
練眼科醫師的教學醫院進行評鑑，檢視訓練醫院是否具有足夠的師資和教學資
源來訓練醫學院畢業的學生，進一步提升眼科醫療水平及醫師的訓練。
　　在會務發展方面，醫學會草創時期是在每屆理事長服務的醫院，借用一個
地方成立辦公室，但學會其實要有自己的會址才能安定發展，因此2003年在公
園路附近的一棟大樓購置了一間辦公室。經過這十多年的發展，醫學會的業務
越來越多，每年辦理醫院甄審工作、專科醫師考試、年度學術會議、繼續教育
課程、屈光課程、和各項行政事務等業務量驟增，秘書處也需增加人手，辦公
室已不敷使用，於是2016年在民權東路上購置新的會址，有了自己的家，這對
會務的穩定發展及業務拓展相當重要。
積極走向國際，台灣眼科世界發光

胡芳蓉
現職
臺灣大學特聘教授
臺灣大學醫學院眼科教授
臺灣大學醫學院附設醫院眼科部角膜科主任
臺灣眼科學教授學術醫學會理事長
國際眼科學院院士
經歷
臺灣大學醫學院附設醫院副院長
臺灣大學醫學院附設醫院眼科部主任
臺灣大學醫學院眼科副教授
美國哈佛醫學院眼科研究員
臺灣眼科醫學會十七屆理事長
眼科不論是在醫學知識、儀器設備、診斷工具、手術技術各方面均不斷進
步、日新月異，如何培育德術兼修的眼科醫師及提供民眾優質的服務，是眼科
醫學會的重責大任。在我擔任理事長期間，適逢眼科微創手術有長足進展之際
，經由學會與健保署無數次溝通協調之下，終於在健保財務不甚寬裕的情況下
，將微創玻璃體切除術、微創玻璃體黃斑部手術及角膜內皮移植術納入健保給
付幅提高手術成功率及復原速度。
在國際交流上，2014年爭取於台北首度舉辦亞洲角膜學會學術研討會，提
升台灣能見度。在眼科手術技術方面，邀請國際級大師開設人工角膜植入術及
內皮移植術訓練課程，使台灣眼科手術技術與國際接軌。
台灣眼科醫學會歷經一甲子，在歷屆理監事及會員同心努力下，台灣眼科
蓬勃發展。期待所有眼科醫師同心協力，與日精進、提升醫學知識與手術技巧
，成為台灣民眾靈魂之窗的守護神。

翁林仲
現職
台北市立聯合醫院 副總院長
經歷
中華民國眼科醫學會 理事長
台灣眼科學教授學會 理事長
亞太眼科醫學會 理事
台灣大學醫學院眼科 副教授
台北市立聯合醫院仁愛院區 院長
台北市立中興醫院 院長

林浤裕
現職
秀傳醫療體系副院長
經歷
中山醫學大學醫學研究所醫學博士
中華民國眼科醫學會第十五屆理事長
美國紐約眼耳鼻喉科醫院臨床研究
　　十年前中華民國眼科醫學會五十周年，當時有幸擔任第十五屆理事長，任
內編製了眼科醫學會五十周年誌，為醫學會留下記錄。為了增加台灣在亞太地
區的能見度，任內積極爭取第三十一屆「亞太眼科醫學會議」在台灣舉辦，並
於2016年在翁林仲理事長任內圓滿完成。十多年來，台灣在國際間處境非常艱
困，能夠見到台灣突破外交困境走出去，令人欣慰。
　　台灣近十年來眼科技術大幅躍進，隨著分子醫學的發展，眼科已經進展到
基因置換、分生治療，發展出長效型藥物，白內障人工水晶體的進步更是不可
限量，期許眼科醫師吸收更多新知，精益求精，為病人提供更多協助。最後，
祝福眼科醫學會蓬勃發展，生日快樂！

潘志勤　
現職
高雄上明眼科體系(愛眼聯盟)總院長
經歷
中華民國眼科醫學會常務理事
中華民國醫師公會全國聯合會監事
高雄市醫師公會理事
國防醫學院南區校友會理事長
前中華民國眼科醫學會第十四屆理事長

許紋銘  (中華民國眼科醫學會 第13屆理事長) 
現職 : 
 衛福部雙和醫院主任級主治醫師
 台北醫學大學兼任眼科教授
經歷:  
 台北榮總眼科部部主任
 陽明大學眼科教授兼學科主任
 台北醫學大學眼科教授兼醫學院副院長
 中華民國眼科醫學會理事長
 台灣眼整形重建美容手術醫學會理事長
理事長任內，將眼科醫學會由「 社會團體  」變更 為「社團法人」，並帶領
理監事會購置學會會館 ( 2003年8月)，會址:台北市公園路32號11 樓，爾後使
學會有一固定安身之處。首度設立「眼科醫師30年醫療服務獎」及 「眼科醫師
學術論文績優獎」，積極表揚及肯定盡責認真的優秀醫師。開辦「 醫學倫理、
法規教育與醫療品質」課程， 追求醫學專業道德的誡律。 首度辦理 「視光學
及屈光學」教育課程，加強眼科醫師 基礎與臨床屈光學的能力。 
 對未來期望，有下列三件事 :
一、60周年慶祝晚會 : 明年(2020年) 5 月15日，眼科醫學會 創立60 周年，正
式舉辦一個「中華民國眼科醫學會60周年慶祝晚會 」 (或晚宴)。
二、早日實行 「會員代表制」: 依照學會章程第13 條，會員人數超過 300 人，
得採用「會員代表制」。
三、活化「學會會館」的使用 : 學會會館，除了提供一般事務辦公及學會各項
會議場地外，建議開放給會員使用，如 : 會員們自行舉辦的會議 (或小型聚會
)，藉此更「活化」學會會館的功能。另建議 於 「公園路會館」規畫一個專區
，成立「台灣眼科文物典藏圖書室」。